Giuliana La Spada 

Esperta nel management di progetti finanziati da risorse pubbliche e private, nella ricerca, acquisizione e progettazione di proposte a valere su finanziamenti comunitari, nazionali e regionali per enti pubblici e privati. Esperta nella programmazione, gestione, rendicontazione e valutazione di progetti candidati su risorse pubbliche e private, nazionali ed europee, oltre che nel processo di monitoraggio, in itinere ed ex post, delle iniziative finanziate. Facilitatore di processi partecipativi, di comunicazione e gestione di gruppi di lavoro con diverse metodologie di facilitazione e gestione di progetto (PCM, GOOP, OST, EASW).  Formatrice e consulente di processo, svolge attività di progettazione e coordinamento di azioni formative e di sviluppo nell’ambito della consulenza strategico direzionale, finalizzata al cambiamento organizzativo ed al Project Management. Svolge orientamento al lavoro e affiancamento tecnico finalizzato allo start up d’impresa.

Antonio Massari 

Esperto di Learning Communities ed Organizzazioni che Apprendono facilita processi partecipati aziendali e territoriali. Nel terziario avanzato da circa 25 anni è consulente e formatore per il privato e per il pubblico. Facilita grandi eventi interattivi. É esperto di euro-progettazione. Tiene corsi sullo sviluppo delle competenze relazionali, creative e dell’apprendimento, formazione dei formatori. Ha curato lo start-up di PMI.

Progetta ed eroga interventi consulenziali di change management con approccio bottom-up ed ha maturato esperienze concrete a livello europeo di: sviluppo organizzativo, analisi e cambiamento dei processi, progettazione partecipata, sviluppo delle risorse umane, vision-mission-valori, passaggio generazionale, innovazione tecnologica, modelli mentali, pensiero sistemico, sviluppo personale e professionale, responsabilità sociale d’impresa. Adotta varie Metodiche tra cui: Learning Organization; OST (Open Space Technology); Visioning; GOPP (Goal Oriented Project Planning); Problem solving; Metaplanning; Role Playing; PCM (Project Cycle Management); Coaching e Team Coaching; Audit sul personale; Plenarie motivazionali; EASW (European Awareness Scenario Workshop); Teamwork; Facilitazione dell’apprendimento; Approccio sistemico ed è stato certificato con la metodologia DISC – Persolog.

Giuseppe Maggio

Esperto di monitoraggio, controllo e rendicontazione di progetti finanziati con fondi comunitari, fornisce assistenza tecnica da oltre dieci anni a enti pubblici e strutture private per una corretta gestione delle spese sostenute.

Nel corso dell’esperienza lavorativa, si è occupato di monitoraggio e rendicontazione di progetti comunitari in ambito socio-culturale, collaborando con molti enti pubblici, privati e organizzazioni culturali per promuovere le Work Action previste nei progetti, soprattutto in iniziative mirate alla promozione del territorio.

Offre un supporto trasversale in vari contesti, come la gestione delle attività amministrative connesse all’implementazione dei progetti europei in cui l’organizzazione coinvolta partecipa in qualità di Lead Partner o Project Partner. Inoltre si occupa di: monitoraggio; rendicontazione finanziaria e verifica del corretto avanzamento della spesa e del perseguimento degli obiettivi prefissati dai progetti assegnati; definizione di budget di progetto in coerenza con i requisiti formali indicati dai bandi; gestione dei rapporti di partenariato e delle relazioni instaurate dall’Istituto a livello locale, nazionale e internazionale; gestione di gruppi di lavoro transnazionali e multisettoriali.